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「探讨得失·规划未来」上海佳昌实业2019年年中会议胜利召开

发布时间:2019-08-03

年中,是一年的中点。它犹如一座高山半山腰的休息站,身后是一路走过的蜿蜒山路,前方是即将抵达的山顶。

我们佳昌人在此稍作停留,整理行装,鼓励自己。一路走来或许略感疲惫,但壮丽的山顶景色就在不远处,要做的就是打起精神,登上山顶……


2019年8月3日,一个天空缀满“棉花糖”的日子。佳昌人齐聚一堂,共襄期待已久的“上海佳昌2019年中总结会议”,共同探讨上半年工作中的得与失;未雨绸缪,做好下半年的工作规划。

通过一整天的会议,佳昌企业更为团结,佳昌人的士气更为高涨。目标聚焦,让每个人都能够明确自己的定位。


娄菊玲董事长及各板块分管领导相继发言,他们务实、满怀激情、具有前瞻性的发言字字珠玑,感染着在场所有佳昌人。



当今时代,挑战与机遇并存,竞争日趋激烈。纵使目前的大环境不佳,但佳昌的业务范围在不断扩大,业务深度稳步提升,全员的能力与配合也在日渐提升。佳昌的前途不可估量,未来可期!

上半年已然过去,下半年的工作定要吸取过去的教训,总结之前的方式方法。继续沿用与发扬正确的行为,舍去拖沓、落后的做法。


一个人的成功与否取决于自己的定位,是否有尽自己最大的努力。对于我们而言,对所提供的产品与服务方面的专业程度是我们的必修课。

服务,我们是否有尽最大的努力去做好,在遇到困难时心态又是如何,遇事饱含恒心与坚持,学会感恩。与公司、团队互相成就,找准自己的方向。


被誉为“scrum之父”的美国敏捷管理方法的发明人和共同创造人——杰夫·萨瑟兰在他的《Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time》一书中表示,要消灭浪费,提升效率,必须做到目标对齐与知行合一。

坚持Plan-Do-Check-Action的流程,删除多有且没有价值的步骤。个人的目标必须时刻对齐团队的目标,团队的目标必须时刻对齐客户。

 一个企业,要生存和发展,必须集聚团队的力量,依靠团队的技术和完善的管理,实现企业的腾飞。



危机感是我们前进的的动力,是一个人进取心的源泉。没有危机感才是最大的危机

“生于忧患,死于安乐”是温水煮青蛙带给我们的警示,有了危机感,我们才会深入思考,深入分析,才能有效出击。

时刻处在危机中的我们,只有不断提高自己的危机意识、不断学习,才能走的更长远。在这个“黑天鹅”频发的社会,唯一不会变的,就是改变。

娄总相信,佳昌在全员的共同经营下能够越来越好,一群人、一辈子、干一番事业,期待与全体佳昌人一同见证,期待看到更加美好的明天。


上午的议程结束后,每个部门分组进行了上半年小结探讨。公司全员上阵,对之前工作作出了细致的回顾。对不足处进行了深刻的反思,同时也对这些不足给出了自己的解决方案,为下半年的工作顺利推进打下了坚实的基础。

此外,会议还公布了一批在先前工作中表现突出员工的提拔任命。这批员工的脱颖而出不但代表佳昌自始至终赏罚分明的原则,对全体佳昌人来说更是一种偌大的激励,激励大家向这些优秀员工学习,不断精进,激发个人潜力。